构建互联网+学校后勤服务硬件和软件建设。构建由学校后勤部门牵头规划，校办、宣传部、网络中心、国资处各部门协作的组织机构。规划建设网络机房，配置高性能能服务器，安装监控设施等，做好硬件安排。借助校园网平台，建立高校后勤网络服务平台或后勤服务数字化大厅，完善各类后勤服务软件功能模块。提升服务水平提高后勤服务日常事务流程的管理能力。利用“互联网+”网络平台，可以实施对学生食堂的标准化操作流程进行实...

大而全的建设，一步到位即通过管理咨询，对高校后勤工作进行全面的业务调研和流程梳理，基于统一的数据库平台建设学校后勤综合信息管理系统。该方法实现策略是“先推翻，后构建”，其优势在于短期内与学校后勤管理工作契合度高、充分满足用户需求、不存在数据不一致问题，缺陷在于成本高、周期长、各模块专业性不强、耦合度高。该方式具有极大的风险性和不可控性，建设不当极易导致后高校勤管理紊乱，采之慎重。先局部再整体...

全国高校已在学校后勤社会化改革之路上探索多年，但在育人工作中由于各种原因，高校后勤管理体制机制依然存在因循守旧，缺乏创新等问题，亟需改善。当前，许多高校后勤工作在管理方法上，采取的是以行政手段为主的管理方法；在效率上，存在着高投入低产出、高消耗低效率的问题；在体制上，学校后勤系统仍然是计划经济体制下的“纵向封闭型”，存在着“大而全”“小而全”的编制模式，与市场经济体制下的现代企业的管理模式相...

学校后勤工作看似复杂、烦琐、无章可循，但却有它的特殊性和科学性。通过建设学校后勤管理体制和运行机制，使后高校勤管理适合时代的需求，更好的发挥后勤在学校工作中的先行性、服务性的作用。那么如何做才能做好学校后勤管理工作呢？我认为应做好以下几方面的工作。一、学校后勤管理需要确立先进的目标管理、规范化的管理制度目标是行动的方向，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳...

暑假以来，学校对食堂、学生公寓、商贸秩序等多处生活服务领域进行了特色改造。新学期伊始，后勤服务工作多点开花，让师生们眼前一亮。　　格局升级 力促餐饮服务提档　　根据学校工作安排，继崂山校区风味餐厅启用后，学校后勤在暑期内分别对崂山校区第四食堂，鱼山校区师苑风味餐厅、清真餐厅，浮山校区教工餐厅进行了改造。目前，除浮山校区教工餐厅外，其他餐厅均已开放，共计推出多种地方特色小吃和风味菜品，并延长了...

大而全的建设，一步到位即通过管理咨询，对高校后勤工作进行全面的业务调研和流程梳理，基于统一的数据库平台建设学校后勤综合信息管理系统。该方法实现策略是“先推翻，后构建”，其优势在于短期内与学校后勤管理工作契合度高、充分满足用户需求、不存在数据不一致问题，缺陷在于成本高、周期长、各模块专业性不强、耦合度高。该方式具有极大的风险性和不可控性，建设不当极易导致后高校勤管理紊乱，采之慎重。先局部再整体...

针对目前高校后勤发展现状，我们给出一种“总体规划、立足标准、局部构建、全局整合“的后勤信息化建设策略。根据以上策略，高校后勤信息化工作需要分四个阶段进行：建设后勤门户，集成信息服务本阶段信息化工作主要围绕创建人性化的后勤门户网站，全面整合后勤信息服务这个重心展开。首先要从外在上让校内外访问人员对学校后勤管理和信息化工作有直观的认识，然后再通过网站上提供的信息服务，让师生逐渐依赖后勤门户网站。...

高校后勤管理改革不可能成就于朝夕之间，对此，我国高校后勤管理者要有深刻的认识。与此同时，在高校后勤管理改革中推广以下可行性对策。对高校后勤管理改革进行探索性研究有十分重要的理论意义和实践意义，这有利于人们明晰高校后勤管理改革的要素，进而对高校后勤管理改革有一个系统的认识。并且有利于深入探讨高校后勤管理改革的理论思路，通过理论探索试图寻找到一条适合我国高校后勤社会化条件下后勤管理的理论模式，以...

近年来，我国高等教育事业实现了跨越式发展，在推动我国经济发展和提升我国综合国力方面发挥了很大的作用，但还远不能适应当今日趋激烈的国际竞争形势和国内社会经济发展的需要。到目前为止，就全国而言，高校后勤社会化改革远未完成，绝大多数高校的后勤管理体制和运行机制还没有实现质的变化，很多问题在高校后勤企业的管理中表现仍然很突出，主要表现在以下几个方面:1.思想观念滞后，对改革的认识不到位。长期以来，高...

办公室管理者必须树立服务意识，把做好服务工作作为第一要务放在首位。加强同事之间的协作，高校后勤管理办公室的工作纷繁复杂，很多时候一个人很难完成一项工作，因此往往需要其他同事来配合你，这就是“1+1=？”的问题，如果我们配合很默契，流程上也不存在问题，同事间互相协作，那事情很可能就会迎刃而解，这时候一加一不仅仅等于二，甚至可能会大于二；所以，在日常工作中的沟通就显得特别重要。四是做好向导作用。...

1.升格不久，高等性急需体现学院升格不久，从中职院校进入高职院校的队伍，对于管理者的管理能力、服务技能、人员素质等都要求更高，学校后勤队伍缺乏和高校高等性相匹配的职业能力和思想政治品质。(1)工作方法缺乏创新，无法满足高校发展的需要后勤工作方法还延用原来中职院校的许多方法，方法陈旧，没有根据高校后勤发展的实际需要去具体问题具体分析，没有做到去除糟粕，留其精华。造成固步自封的窘境，给工作增加了...

1.讲好高校后勤故事讲好后勤故事。首先，不断创新，从原有思维中跳出来，完善学校后勤工作管理体系和思想政治教育体系，充分体现高校的高等性。其次，业务工作和思想政治教育工作相统一。西蒙·斯涅克在他的一次演讲中画了三个同心圆，从内向外分别写了：why、how、what三个英文单词。他认为人们的思考、行动、交流的方式都是由外向内的，而真正能够激励人的方式却是相反，应该在了解为什么（why）要做这件事...

随着我国信息技术水平的不断提高，学校规模不断建设扩大，高校后勤管理也在不断地革新管理技术，因此，怎样将高校各方面后勤管理事物建立得规范化、模块化、标准化，怎样提高服务水平，有一套完整的管理流程是我们当前要重点研究的问题；提高高校后勤管理的一系列经济效益的问题，使后勤能够保障并满足于现今高校高等教育的高水平要求，将后勤管理的信息化服务平台建设得更加完善，从而使得高校的后勤管理更加科学、规范和标...

在当今信息化的社会当中，高校后勤的信息化管理就显得尤为重要，它既是实现高校信息化的一种手段，又是促进高校体制改革的一个重要环节，因此，对于实现高校后勤管理的信息化建设发展迫在眉睫。虽然对于推进高校后勤管理的传统方式方法众多，但传统的方式会消耗大量的时间、资金与人力，且管理的范围不能适应目前市场的复杂状况，跟不上信息化时代的节奏。后勤管理的信息化建设有利于推进高校的建设，有利于高校后勤的良性发...

为切实推动科学发展，进一步把工作重心引导到提升学校后勤服务质量上来，根据《江西农业大学“提升质量年”活动实施方案》的统一部署，结合“三个零增长”的工作目标，2020年集团将开展“提升质量年”活动，现提出如下实施方案。一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,坚持“三服务两育人”，牢固树立以质量求生存，以质量促发展，以质量检验发展的...

高校作为人才培养的基地，在学校后勤服务需求上大同小异。我认为中外高校后勤最大的不同关注点在于，中国高校要求后勤服务要“服务育人”，往往从维护稳定的角度出发，对后勤提出要求。而国外高校后勤服务更侧重“以人为本”，即后勤工作要从满足师生服务需求出发，为师生提供方便、舒适、快捷的服务。尽管中国高校后勤社会化改革已持续近30年，但由于发展的不平衡性，从全国范围看仍处于传统后勤服务的发展阶段。而国外高...

学校后勤管理工作是学校的重要保障和基石,高校后勤作为一个职能性的服务保障部门,其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的大后方战线,没有适时的物质保障和适宜的服务保证,就会直接影响到学校教育教学改革的深入推进与和谐校园的构建。本文仅结合自己多年的实践对学校后勤管理提出几点浅要的对策。　　一要服从和服务于中心工作。教育教学是学校的中心工作,高校后勤工作的宗旨就是为教育和教学服务的。我们要紧紧围绕...

学校的管理工作千头万绪，但总务工作是学校管理的一个重要组成部分，在学校工作中占有重要地位，做好学校后勤管理工作是办好学校的物质保证，充分管理和使用学校财产，对全面贯彻教育方针，切实提高教学质量，进一步改善师生生活，促进学校优质和谐发展都具有重要意义。要在新形势下配合教育改革，做好学校总务后勤管理工作，能更好地为教育教学服务，我认为应做到以下几点： 一、要有高度的事业心和责任感 学校总务工作是...

在许多学校发展的过程中，由于人员急剧增加，导致学校的管理出现了一些问题。所以，推动学校后勤部门社会化和市场化的发展成为了一种趋势。社会化后的后勤部门可以使员工工作的积极性和主动性得到激发。加强对于后勤人力资源的开发和管理工作，对于提高后勤部门的工作效率，获取经济效益有着重要的作用，同时对于学校的整体发展有着非常重要的推动作用。一、人力资源管理存在的问题（一）职工主观能动性没有得到充分挖掘所谓...

在高校后勤管理工作中，对于高校后勤部门服务育人宗旨并没有改变，有效实现学校后勤管理工作的经济功能，同时也必须要兼顾学校后勤部门的特殊教育功能，只有实现两者的相互协调，才能够真正落实“三服务两育人”宗旨。但是在实际工作中，高校后勤管理工作存在明显的经济利益倾向，导致相关工作人员在工作中也以实现经济最大化而努力，影响后期的教育功能发挥。其次，专业化水平低。高校后勤管理是高校工作的重要环节之一，专...

在高校后勤管理工作中，对于高校后勤部门服务育人宗旨并没有改变，有效实现学校后勤管理工作的经济功能，同时也必须要兼顾学校后勤部门的特殊教育功能，只有实现两者的相互协调，才能够真正落实“三服务两育人”宗旨。但是在实际工作中，高校后勤管理工作存在明显的经济利益倾向，导致相关工作人员在工作中也以实现经济最大化而努力，影响后期的教育功能发挥。其次，专业化水平低。高校后勤管理是高校工作的重要环节之一，专...

当前，很多高职院校的领导和管理人员都没有充分认识到建设后勤管理信息化的重要性，在建设高校后勤管理信息化中投入的资金也严重短缺，我国仍然有很多高职学校在使用传统模式进行高校后勤管理服务，有些学校甚至由于后勤管理人员的年纪偏大，对现代化信息技术等新事物接受程度低，而产生排斥和抵触心理。还有一些学校就算引进了相关设备和技术，也仅仅是肤浅的、表面的使用，没有深挖高校后勤管理信息化系统的功能。建设学校...

高校后勤是专门为学校广大师生的生活和教学而服务的。近几年，我国的高校在教育质量和教育水平方面都得到了较好的发展和提升，但却忽视了学校后勤管理工作，目前还无法满足广大师生的需求。在科技信息技术高速发展的背景下，我国很多的高校在后勤管理上却没有与时俱进，没有得到足够好的发展和提升。与此同时，随着很多高校的扩招，越来越多的师生也意味着对高校后勤管理工作要求越来越高[1]。除此之外，学校后勤管理工作...

国务院明确提出大力加速推进高等学校后勤社会化，学校后勤机制改革成为了当时改革的重点内容。后勤是高校人才培养、教学与科研、服务与保障及文化传承发展不可或缺的重要部分，本文通过民办高校后勤管理机制完善的意义、民办高校后勤管理社会化后的内部机制的问题剖析、对现存问题提出了合理的对策，确保学校后勤企业在新的高等教育时代背景下长足发展。（一）保证民办院校后勤服务机构依法经营民办高校后勤从院校剥离成为独...

企业文化是企业的经营理念，是企业内部治理环境营造的基础，企业只有在良好企业文化的引领下，在良好内部治理环境中发展，才可能严格的遵守内部治理机制制定的各项制度，才可能规范地执行内部治理机制的各项措施。民办高校后勤服务企业想要在高校市场站住脚，就必需以为民办高职院校师生提供优质服务、保障学院教学科研发展、与所服务的学校共存亡为前提，以营造良好积极的内部管理环境。民办高校后勤服务企业应该明白健全的...