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拥有丰富的运作经验,提供整体物业、高校后勤解决方案!

领航智惠业务优势

经过十余年的发展,公司在管项目涉及学校后勤服务、城市环境服务、产业园、高档住宅区、写字楼、机关办公楼等多种物业业态。服务项目遍及全国多个省、直辖市、自治区,是国内经验较为丰富的物业管理企业。

我们的愿景和目标

积极探索后勤社会化改革之路,做学校后勤社会化改革的探索者、推动者、领跑者,成为大型单位后勤服务的最佳供应商和新型管家。把佳美建设成具有创新能力和可持续发展的国际化现代服务型企业。

领航智惠注重人才培养

公司努力打造学习型组织,提倡“整合力、凝聚力、创新力、执行力”,树立“主动、热情、优质、高效”的服务理念,营造“讲学习、讲责任、讲奋进”的工作氛围。

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为高校、高职院校、中小学提供专业化、系统化、个性化的安全管理、环境管理、设施管理、节能管理、资产管理、食堂管理、信息化服务、顾问咨询服...

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      江苏领航智惠城市服务集团有限公司专业从事学校、高校、大型公共区域、商业广场、外资企业、写字楼宇、住宅小区、机关、医院等综合物业服务的安全管理、环境管理、设施管理、节能管理、资产管理、食堂管理、信息化服务、顾问咨询服务等物业支持保障服务.现有员工近3000人,服务面积达380多万平方米。  
      公司成立以来,通过市场化、专业化运作,已快速发展成为在全国颇具影响力的有相当规模的专业高校后勤/学校后勤管理服务公
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2022

03-07

大而全的建设,一步到位即通过管理咨询,对高校后勤工作进行全面的业务调研和流程梳理,基于统一的数据库平台建设学校后勤综合信息管理系统。该方法实现策略是“先推翻,后构建”,其优势在于短期内与学校后勤管理工作契合度高、充分满足用户需求、不存在数据不一致问题,缺陷在于成本高、周期长、各模块专业性不强、耦合度高。该方式具有极大的风险性和不可控性,建设不当极易导致后高校勤管理紊乱,采之慎重。先局部再整体...

2022

02-28

针对目前高校后勤发展现状,我们给出一种“总体规划、立足标准、局部构建、全局整合“的后勤信息化建设策略。根据以上策略,高校后勤信息化工作需要分四个阶段进行:建设后勤门户,集成信息服务本阶段信息化工作主要围绕创建人性化的后勤门户网站,全面整合后勤信息服务这个重心展开。首先要从外在上让校内外访问人员对学校后勤管理和信息化工作有直观的认识,然后再通过网站上提供的信息服务,让师生逐渐依赖后勤门户网站。...

2022

02-28

高校后勤管理改革不可能成就于朝夕之间,对此,我国高校后勤管理者要有深刻的认识。与此同时,在高校后勤管理改革中推广以下可行性对策。对高校后勤管理改革进行探索性研究有十分重要的理论意义和实践意义,这有利于人们明晰高校后勤管理改革的要素,进而对高校后勤管理改革有一个系统的认识。并且有利于深入探讨高校后勤管理改革的理论思路,通过理论探索试图寻找到一条适合我国高校后勤社会化条件下后勤管理的理论模式,以...

2022

02-28

近年来,我国高等教育事业实现了跨越式发展,在推动我国经济发展和提升我国综合国力方面发挥了很大的作用,但还远不能适应当今日趋激烈的国际竞争形势和国内社会经济发展的需要。到目前为止,就全国而言,高校后勤社会化改革远未完成,绝大多数高校的后勤管理体制和运行机制还没有实现质的变化,很多问题在高校后勤企业的管理中表现仍然很突出,主要表现在以下几个方面:1.思想观念滞后,对改革的认识不到位。长期以来,高...
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