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公司新闻
行业聚焦
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构建互联网+学校后勤服务硬件和软件建设。构建由学校后勤部门牵头规划,校办、宣传部、网络中心、国资处各部门协作的组织机构。规划建设网络机房,配置高性能能服务器,安装监控设施等,做好硬件安排。借助校园网平台,建立高校后勤网络服务平台或后勤服务数字化大厅,完善各类后勤服务软件功能模块。提升服务水平提高后勤服务日常事务流程的管理能力。利用“互联网+”网络平台,可以实施对学生食堂的标准化操作流程进行实...
2022-02-28
大而全的建设,一步到位即通过管理咨询,对高校后勤工作进行全面的业务调研和流程梳理,基于统一的数据库平台建设学校后勤综合信息管理系统。该方法实现策略是“先推翻,后构建”,其优势在于短期内与学校后勤管理工作契合度高、充分满足用户需求、不存在数据不一致问题,缺陷在于成本高、周期长、各模块专业性不强、耦合度高。该方式具有极大的风险性和不可控性,建设不当极易导致后高校勤管理紊乱,采之慎重。先局部再整体...
2022-03-07
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ABOUT US
关于我们
江苏领航智惠城市服务集团有限公司
专业从事高校、大型公共区域、商业广场、外资企业、写字楼宇、住宅小区、机关、医院等综合物业服务的安全管理、环境管理、设施管理、节能管理、资产管理、食堂管理、信息化服务、顾问咨询服务等物业支持保障服务。现有员工近3000人,服务面积达380多万平方米。   
 
公司成立以来,通过市场化、专业化运作,短短五年已快速发展成为在无锡地区颇具影响力的相当规模的专业公司。我们围绕做大做强之目标,寻求更好的发展前景这个主题,抢抓机遇,大胆创新,积极探索,通过与各大同行合作,引进具有国际管理水准的先进管理模式,经过多年探索和努力,积累了丰富的物业管理实际操作和管理咨询经验,并且拥有一支专业经验的物业服务队伍,利用科学有效的管理系统,不断提高公司管理水平,为广大客户提供优质的服务,突破传统物业管理模式,在物业管理中不断推行创新服务和增值性服务,使物业不断升值。
       
公司已经通过ISO9000-2008国际质量体系认证并逐步引进ISO14000环境质量体系,以适应新形势下物业管理行业快速发展的需要。     

领航智惠历来注重企业文化的建立和完善。领航的企业精神是“以人为本,服务社会;倡导和谐,追求卓越。”“发扬领航精神,做领航人”已成为领航的口号。公司一直致力于营造严格的管理加宽松的工作环境的企业氛围,具有向心力的企业凝聚力和团队合作精神。我们,风雨兼程;我们,磨炼出一支吃苦耐劳、信誉好、高素质的战斗力强的队伍,但我们仍然坚韧不拔;我们期待着与您携手为社会物业服务事业做出更大的贡献。
办公室管理者必须树立服务意识,把做好服务工作作为第一要务放在首位。加强同事之间的协作,高校后勤管理办公室的工作纷繁复杂,很多时候一个人很难完成一项工作,因此往往需要其他同事来配合你,这就是“1+1=?”的问题,如果我们配合很默契,流程上也不存在问题,同事间互相协作,那事情很可能就会迎刃而解,这时候一加一不仅仅等于二,甚至可能会大于二;所以,在日常工作中的沟通就显得特别重要。四是做好向导作用。...
2022-02-28
1.升格不久,高等性急需体现学院升格不久,从中职院校进入高职院校的队伍,对于管理者的管理能力、服务技能、人员素质等都要求更高,学校后勤队伍缺乏和高校高等性相匹配的职业能力和思想政治品质。(1)工作方法缺乏创新,无法满足高校发展的需要后勤工作方法还延用原来中职院校的许多方法,方法陈旧,没有根据高校后勤发展的实际需要去具体问题具体分析,没有做到去除糟粕,留其精华。造成固步自封的窘境,给工作增加了...
2022-02-28
1.讲好高校后勤故事讲好后勤故事。首先,不断创新,从原有思维中跳出来,完善学校后勤工作管理体系和思想政治教育体系,充分体现高校的高等性。其次,业务工作和思想政治教育工作相统一。西蒙·斯涅克在他的一次演讲中画了三个同心圆,从内向外分别写了:why、how、what三个英文单词。他认为人们的思考、行动、交流的方式都是由外向内的,而真正能够激励人的方式却是相反,应该在了解为什么(why)要做这件事...
2022-02-28
随着我国信息技术水平的不断提高,学校规模不断建设扩大,高校后勤管理也在不断地革新管理技术,因此,怎样将高校各方面后勤管理事物建立得规范化、模块化、标准化,怎样提高服务水平,有一套完整的管理流程是我们当前要重点研究的问题;提高高校后勤管理的一系列经济效益的问题,使后勤能够保障并满足于现今高校高等教育的高水平要求,将后勤管理的信息化服务平台建设得更加完善,从而使得高校的后勤管理更加科学、规范和标...
2022-02-28
领航智惠 · 社会责任
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