构建互联网+学校后勤服务硬件和软件建设。构建由学校后勤部门牵头规划，校办、宣传部、网络中心、国资处各部门协作的组织机构。规划建设网络机房，配置高性能能服务器，安装监控设施等，做好硬件安排。借助校园网平台，建立高校后勤网络服务平台或后勤服务数字化大厅，完善各类后勤服务软件功能模块。提升服务水平提高后勤服务日常事务流程的管理能力。利用“互联网+”网络平台，可以实施对学生食堂的标准化操作流程进行实...

全国高校已在学校后勤社会化改革之路上探索多年，但在育人工作中由于各种原因，高校后勤管理体制机制依然存在因循守旧，缺乏创新等问题，亟需改善。当前，许多高校后勤工作在管理方法上，采取的是以行政手段为主的管理方法；在效率上，存在着高投入低产出、高消耗低效率的问题；在体制上，学校后勤系统仍然是计划经济体制下的“纵向封闭型”，存在着“大而全”“小而全”的编制模式，与市场经济体制下的现代企业的管理模式相...

学校后勤工作看似复杂、烦琐、无章可循，但却有它的特殊性和科学性。通过建设学校后勤管理体制和运行机制，使后高校勤管理适合时代的需求，更好的发挥后勤在学校工作中的先行性、服务性的作用。那么如何做才能做好学校后勤管理工作呢？我认为应做好以下几方面的工作。一、学校后勤管理需要确立先进的目标管理、规范化的管理制度目标是行动的方向，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳...