大而全的建设，一步到位即通过管理咨询，对高校后勤工作进行全面的业务调研和流程梳理，基于统一的数据库平台建设学校后勤综合信息管理系统。该方法实现策略是“先推翻，后构建”，其优势在于短期内与学校后勤管理工作契合度高、充分满足用户需求、不存在数据不一致问题，缺陷在于成本高、周期长、各模块专业性不强、耦合度高。该方式具有极大的风险性和不可控性，建设不当极易导致后高校勤管理紊乱，采之慎重。先局部再整体...
针对目前高校后勤发展现状，我们给出一种“总体规划、立足标准、局部构建、全局整合“的后勤信息化建设策略。根据以上策略，高校后勤信息化工作需要分四个阶段进行：建设后勤门户，集成信息服务本阶段信息化工作主要围绕创建人性化的后勤门户网站，全面整合后勤信息服务这个重心展开。首先要从外在上让校内外访问人员对学校后勤管理和信息化工作有直观的认识，然后再通过网站上提供的信息服务，让师生逐渐依赖后勤门户网站。...
高校后勤管理改革不可能成就于朝夕之间，对此，我国高校后勤管理者要有深刻的认识。与此同时，在高校后勤管理改革中推广以下可行性对策。对高校后勤管理改革进行探索性研究有十分重要的理论意义和实践意义，这有利于人们明晰高校后勤管理改革的要素，进而对高校后勤管理改革有一个系统的认识。并且有利于深入探讨高校后勤管理改革的理论思路，通过理论探索试图寻找到一条适合我国高校后勤社会化条件下后勤管理的理论模式，以...
近年来，我国高等教育事业实现了跨越式发展，在推动我国经济发展和提升我国综合国力方面发挥了很大的作用，但还远不能适应当今日趋激烈的国际竞争形势和国内社会经济发展的需要。到目前为止，就全国而言，高校后勤社会化改革远未完成，绝大多数高校的后勤管理体制和运行机制还没有实现质的变化，很多问题在高校后勤企业的管理中表现仍然很突出，主要表现在以下几个方面:1.思想观念滞后，对改革的认识不到位。长期以来，高...
办公室管理者必须树立服务意识，把做好服务工作作为第一要务放在首位。加强同事之间的协作，高校后勤管理办公室的工作纷繁复杂，很多时候一个人很难完成一项工作，因此往往需要其他同事来配合你，这就是“1+1=？”的问题，如果我们配合很默契，流程上也不存在问题，同事间互相协作，那事情很可能就会迎刃而解，这时候一加一不仅仅等于二，甚至可能会大于二；所以，在日常工作中的沟通就显得特别重要。四是做好向导作用。...
1.升格不久，高等性急需体现学院升格不久，从中职院校进入高职院校的队伍，对于管理者的管理能力、服务技能、人员素质等都要求更高，学校后勤队伍缺乏和高校高等性相匹配的职业能力和思想政治品质。(1)工作方法缺乏创新，无法满足高校发展的需要后勤工作方法还延用原来中职院校的许多方法，方法陈旧，没有根据高校后勤发展的实际需要去具体问题具体分析，没有做到去除糟粕，留其精华。造成固步自封的窘境，给工作增加了...
1.讲好高校后勤故事讲好后勤故事。首先，不断创新，从原有思维中跳出来，完善学校后勤工作管理体系和思想政治教育体系，充分体现高校的高等性。其次，业务工作和思想政治教育工作相统一。西蒙·斯涅克在他的一次演讲中画了三个同心圆，从内向外分别写了：why、how、what三个英文单词。他认为人们的思考、行动、交流的方式都是由外向内的，而真正能够激励人的方式却是相反，应该在了解为什么（why）要做这件事...
随着我国信息技术水平的不断提高，学校规模不断建设扩大，高校后勤管理也在不断地革新管理技术，因此，怎样将高校各方面后勤管理事物建立得规范化、模块化、标准化，怎样提高服务水平，有一套完整的管理流程是我们当前要重点研究的问题；提高高校后勤管理的一系列经济效益的问题，使后勤能够保障并满足于现今高校高等教育的高水平要求，将后勤管理的信息化服务平台建设得更加完善，从而使得高校的后勤管理更加科学、规范和标...
